经济疲软的背景下 下半年服装业能否回温

中国投资咨询网 　2014财年，波司登营业收入62.93亿元，同比下降23.6%，净利润1.32亿元，同比大跌81.01%。至今，波司登零售网点已关闭超过5000家，其中第三方经销商经营网点约占70%。自2013年起，为提升直营店比重，波司登就不断有关店的动作。 　　1.波司登的财报显示，2014财年净利润同比大跌81.01%，关闭零售网点数千家，波司登称关店原因是提升自营店的比重，您是否认同？您认为波司登关店及利润大跌的原因是什么？ 　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤：提升自营店比重应该是波司登关店及利润大跌的结果而不是原因，正是由于利润大跌，波司登才会关店，提高自营比重。波司登关闭多家零售网店及利润大幅下跌主要有两个原因。一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低，还增加了企业的管理成本，企业毛利率下降；二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，企业不得不关店。 　　2.除波司登外，七匹狼、美邦等品牌净利润增长率皆有不同程度的下降，您认为这类服装企业内部和外部面临哪些方面的挑战？ 　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤：当前我国服装行业正面临全新的竞争格局和竞争手法，服装企业转型压力加大。在内部，服装企业面临渠道萎缩、库存高企、毛利率下降、经营效益低下、核心员工流失等方面的困境；在外部，服装企业面临国际品牌势力下沉、电子商务持续冲击实体门店、消费者消费模式和消费观念转变等挑战。 　　3.波司登靠羽绒服发展壮大，创始人高德康计划未来羽绒服与其它品类的占比是五五开，您认为这种做法是否有利于它的未来发展？ 　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤：波司登此举旨在拓宽利润来源，实现“四季”盈利。但是产品多元化会增加企业经营风险，时尚、休闲服装的经营方式与羽绒服存在很大差距，波司登当前的“四季化”效果并不明显，新产品不仅没能改善公司经营状况，还拖累了主业的发展，专业化是服装行业发展的大趋势，波司登逆势而为，或不利于它未来的发展。波司登应该将转型重点放在渠道的优化升级上。 　　4.在经济疲软的背景下，您认为下半年服装业能否回温？对服装业的转型升级有哪些方面的建议？ 　　中投顾问轻工业研究员熊晓坤：在经济疲软、服装市场逐渐饱和、人工和原材料成本上升、国外品牌势力扩张加速的大环境下，服装业回温的可能性不大。服装业可以从以下几个方面进行转型升级。一是精确定位消费对象，提高专业化水平，提升产品质量；二是整合线下门店资源，改善门店环境，提高线下服务质量；三是优化升级渠道，创新商业模式，在条件允许的情况下，开拓电商渠道